时间：2016年4月5日
地点：一教509
课程：《管理学原理与实践》
授课教师：刘玲
安静的教室，走进了一位气质绝佳的美女老师，这充满活力的高颜值课开始了。
刘玲老师的课件内容条理清晰，简单明了，内容丰富。课前，她喜欢让同学先回顾上次课所讲的内容，“决策的方法：德尔菲法和头脑风暴法”，帮助同学们巩固加深记忆。
在“有关活动方案的决策方法”这一标题下，她讲解了三大类决策方法。方法一，“确定型决策方法”，该决策方法也可以叫做“盈亏平衡点”，有两个比较简单的公式：Q=C/P-V，Q=C+B/P-V，其中Q表示盈亏平衡点，C表示成本，P表示价格，V表示变动成本，B表示利润。例题：某企业生产某产品的固定成本为60000元，单位变动成本为每件1.8元，产品价格为3元。假设企业要获利10000元，分别求出2种情况下的盈亏平衡点。Q=60000/3-1.8=50000；Q=60000+10000/3-1.8=58300。刘玲请一位同学用此方法做决策计算，并把答案展示在黑板上，让全班同学一起发现问题，纠正错误，课堂气氛顿时活跃了不少。
第二种决策方法“风险决策法”，也叫“决策树法”。老师通过画决策树示意图，挖掘题目有效信息，将相关信息标注在示意图上，能够直观的展现出各种决策方法间的不同。最后，通过计算“选择期望值（EMV）=利润*年份（年限）”，选出“期望值”最高的方案，为最优方案。
第三种“不确定型决策法”，包括了4种小的决策方法，分别是：（1）“小中取大法”即（悲观法），如字面理解的那样，在自然状态下收益最小的一栏中，选取收益最大的方案为最佳方案。（2）“大中取大法”即（乐观法），选择在自然状态下收益最大的方案作为最佳方案。（3）接下来是最有难度的一种决策方法“最小最大后悔值法”。之所以说这种决策方法有难度，是因为计算过程较为繁琐，容易将数字间的关系混淆，导致计算错误，从容选错最终的方案。但是，刘玲老师自创了独特的计算方式：首先算出每一列的后悔值（后悔值=该自然状态下最大收益—每个自然状态下的收益）；其次在最后一栏“最大后悔值”中选取最小的一项作为最优备选方案。
刘玲还特别补充了一个简洁的方法——“折中法”。她说，这个方法是所有决策方法中较为简单的方法之一，步骤少，过程简单。第一步，找出乐观系数A，A的取值范围在0~1之间，A由决策者自行决定；第二步直接用公式计算调整收益值，调账收益值（EMV）=A*最大收益值+（1-A）*最小收益值；第三步，找出所有方案中与调整收益值相近的方案。
课上老师以实训题目要求同学们亲自动手计算，用最快的速度上交，这堂要求速率与正确率并重的课，调动了大部分同学的积极性，让我们在管理学的课堂中遨游，真正领略它的魅力所在。独特而生动有趣的教学方法坚定了我学好管理学的信心。师生互动让课堂活起来，全体学生的参与让课堂丰富多彩。我想，这也正是许多同学喜欢上这位美女老师课的真正原因。（文/学通社记者普盈瑞 图/学通社记者郑肖安健）
